Aandeelhouder Co-Med wil eigen straatje schoonvegen

Inhoudsopgave

Caro van Uden, een van de oprichters van de failliete commerciële huisartsenketen Co-Med schrijft op LinkedIn dat hij zijn verhaal over de lessen van Co-Med wil delen. Dat is opmerkelijk, want Van Uden was vanaf de oprichting tot twee maanden voor het faillissement betrokken bij het bedrijf dat sjoemelde met declaraties, 38.000 patiënten dupeerde en een miljoenenschuld achterliet.

Het lijkt erop dat Van Uden zijn straatje wil schoonvegen en zijn rol in een van de grootste faillissementszaken in de zorg, wil bagataliseren. Van Uden schrijft: "Het is ruim een jaar geleden dat ik mijn actieve rol in Co-Med neerlegde. Twee maanden later viel het doek voor de organisatie. Tot nu toe heb ik publiekelijk nooit iets over Co-Med gedeeld. Er was zoveel gebeurd, zo’n roerige tijd; even tijd nemen om bij te komen was wel nodig. Tijd die nodig was om afstand – emotioneel en praktisch – te creëren om helder te kijken naar wat er eigenlijk allemaal gebeurde."

Wat er is gebeurd was in de Nederlandse zorg ongekend. Caro van Uden was samen met Maastrichtenaar Guy Vroemen het brein achter Co-Med, met hoofdkantoor aan het Bassin in Maastricht. Het bedrijf dat op commerciële basis huisartsenpraktijken wilde runnen, kocht in rap tempo huisartsenpraktijken op, maar in plaats van verbeteringen verslechterde de zorg en bereikbaarheid van de praktijken. In de zomer van 2024 ging het bedrijf failliet.

Strafbare feiten
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) deed onderzoek naar Co-Med en constateerde dat het bedrijf strafbare feiten pleegde. 'We zien dat er extra consulten per dag zijn gedeclareerd en een patroon van het declareren van lange consulten waar een kort consult heeft plaatsgevonden. Daarnaast voldoet de financiële bedrijfsvoering niet aan de wettelijke eisen: er is geen duidelijke verdeling van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en financiële transacties zijn niet traceerbaar naar de bron', zo concludeerde de NZa. De Nederlandse Zorgautoriteit droeg het onderzoek twee maanden geleden over aan het Openbaar Ministerie met het verzoek de strafbare feiten te onderzoeken.

Eigenaarschap
Van Uden zegt dat hij de komende weken openheid wil geven over een paar thema's: de mensen, financiën, toezicht, strategie, organisatie, imago en weerstand. De mede-oprichter zegt dat het werk van Co-Med onvoltooid was. "De drijfveer om met Co-Med te beginnen kwam primair voort uit de (toenemende) schaarste-problematiek in de huisartsenzorg; huisartsen die geen opvolger kunnen vinden en patiënten die geen huisarts kunnen vinden. We kozen voor eigenaarschap om juist zelf aan het stuur te zitten, met het idee dat we innovaties daardoor sneller konden doorvoeren en zaken efficiënter konden inregelen (zonder ellenlange discussies met allerlei partijen). Vanuit de overtuiging dat het Nederlandse ‘zorginfarct’ een disruptieve aanpak vergt. Voor de volledigheid mijn rol bij Co-Med: mede-oprichter (2019), adviseur tot najaar ’22, bestuurder (jan–okt ’23), en vanaf mei ’24 geen actieve betrokkenheid meer. Die rol geeft perspectief en verantwoordelijkheid om te delen wat ik leerde. Ik nam besluiten, zag wat wél werkte en wat niet, en zag talent opbloeien én soms weer vertrekken. Die lessen zijn te waardevol om alleen voor mezelf te houden. Want mislukkingen zijn tenslotte minstens zo leerzaam als successen – mits je ze durft te ontrafelen."

Van Uden rept met geen woord over de financiële puinhoop die hij en zijn mede-aandeelhouders achterlieten. Geen woord over het mogelijk strafrechtelijk onderzoek en de 38.000 gedupeerde patiënten. Over het feit dat voor het eerst in Nederland huisartsenpraktijken failliet gingen door de handelwijze van Van Uden en Vroemen.

Van Uden erkent dat er genoeg mis ging, maar zegt dat nuance op zijn plaats is. "De media hebben Co-Med stevig gefileerd. Begrijpelijk, er ging genoeg mis. Toch past het complete verhaal niet in één krantenkop, daarvoor is het te genuanceerd. Juist daarom deze reeks. Geen goedpraterij, geen vingerwijzen, wel een zo eerlijk mogelijke terugblik naar de rol van Co-Med op zeven thema’s: de mensen, financiën, toezicht, strategie, organisatie, imago en weerstand. Disclaimer: dit is mijn persoonlijke terugblik op mijn tijd bij Co-Med en geen volledig feitenrelaas. Eventuele onnauwkeurigheden of interpretaties zijn geheel voor mijn rekening."

Uit de commentaren op zijn verhaal blijkt dat niet iedereen te spreken is over wat Van Uden schrijft.