Inhoudsopgave
Het was voor Onno Hoes ongetwijfeld de best denkbare eindstand: 2-2. Zijn hart ligt ongetwijfeld nog bij us-MVV-ke, maar als eerste burger van Tilburg behoort hij natuurlijk ook te juichen voor Willem-II. Dan is 2-2 mooi neutraal.
Waar Onno Hoes op de achtergrond een belangrijke rol speelde bij de redding van MVV begon 2024, ziet hij nu bij Willem-II dat die club MVV de weg kan wijzen als het gaat om toekomstvisie en -strategie.
'Tout' MVV was dit weekeinde afgereisd naar Tilburg, waar de directeur van Willem-II vertelde over de maatschappelijke betrokkenheid van de club. Over het communitydenken van Willem-II over haar rol in de samenleving. De club heeft bijvoorbeeld een kinderopvang in het stadion. Dat is van een andere dimensie dan een groot fastfood-restaurant. Ook de commerciële strategie van de club sluit aan op dat community-denken. Willem-II is niet zomaar een voetbalbedrijf, het wil een belangrijke verbindende schakel zijn in Tilburg, zo kregen de MVV'ers te horen.
Willem II profileert zich expliciet als 'maatschappelijk betrokken club': ze hebben een beleidsplan en een aparte community/maatschappelijke tak “Willem II Betrokken”. Daarin staan sportparticipatie, maatschappelijke projecten en verbinding met Tilburg centraal. De club noemt educatie, inclusie en lokale partnerschappen als speerpunten.
De gemeente Tilburg heeft zich zelf ook gecommitteerd door een skybox te huren bij Willem-II, zo hoorde de delegatie uit Maastricht. De gemeente Tilburg en de voetbalclub is zo een hechte verbinding geworden. En de stad zet de skybox ook nadrukkelijk in om ook die maatschappelijke verbindingen te leggen in haar gemeente. Er is een gericht uitnodigingenbeleid.
MVV wil dat pad ook inslaan en de club ziet vooral hoe Willem-II stappen heeft kunnen zetten nadat het stadion is teruggekocht van de gemeente. De club kreeg zo de beschikking over alle ruimtes in het stadion, waardoor dat beter te exploiteren is. De club heeft een lange termijn vastgoedstrategie, precies zoals MVV die ook voorstaat. En ook MVV ziet als geen ander het belang in om het eigendom van het stadion in één hand te krijgen. En net als de Tilburgers wil ook MVV eerst de voetbalfaciliteiten goed op orde hebben. De veiligheid in het stadion in Tilburg is op orde. Het stadion in heeft 15.000 plaatsen en kan nog worden uitgebreid met een extra ring van 4000 plaatsen.
Het succes van deze aanpak vertaalt zich tenslotte in een fors hogere begroting dan MVV heeft, simpelweg omdat Willem-II veel meer inkomsten genereert dan ooit. De club zet actief in op sponsorpakketten, maatschappelijke partners en business-netwerken. Het commerciële beleid combineert merkpartnerschap, hospitality (business seats/relaties) en lokale ondernemersbetrokkenheid. Daarnaast investeert Willem II in zichtbaarheid en community-activaties waarmee sponsors ook maatschappelijke doelstellingen kunnen verbinden aan hun partnership. Dat is een win-win voor de club en lokale bedrijven.
En het succes vertaalt zich bijvoorbeeld ook naar de wachtlijst die er nu is voor seizoenkaarthouders die in populaire vakken willen zitten. In Tilburg is het elke thuiswedstrijd bijna volle bak.
MVV, dat recent een plan onthulde om in eigen beheer een nieuw stadion te willen bouwen op het Mondi-terrein, heeft veel opgestoken in Tilburg. De Brabanders laten nu al in de praktijk zien hoe voetbal een verbindende rol kan spelen. Ze laten ook zien hoe juist investeren kan leiden tot een financieel gezonde club. Dat moet de basis zijn voor een terugkeer naar de Eredivisie, zo hopen de Brabanders. Dat is ook het geloof in Maastricht.
Maurice Ubags
Maurice Ubags
Van onze partner
