Inhoudsopgave
In een tijd waarin organisaties voortdurend veranderen en medewerkers zich steeds vaker moeten heroriënteren op hun loopbaan, worden tweede-spoortrajecten en outplacement vaak gezien als technische oplossingen voor complexe problemen. Maar volgens de visie van iRebels is het tijd voor een fundamentele verschuiving: weg van standaardprocedures, en toe naar trajecten die de mens achter het dossier centraal zetten.
Tweede spoor: geen verplicht nummer, maar een kans op heroriëntatie
Wanneer een werknemer langdurig uitvalt, wordt het tweede spoor vaak ervaren als een verplichte stap binnen de Wet verbetering poortwachter. Maar te vaak wordt het proces gereduceerd tot dossiers afvinken en banen zoeken om het zoeken. Daarmee gaat een kans verloren.
Volgens Funs Lodewick moet tweede spoor bovenal een moment van herbezinning zijn:
- Wat kan iemand wél?
- Waar liggen talenten die misschien jarenlang onbenut bleven?
- Welke werkcontext past bij iemands belastbaarheid én persoonlijke waarden?
Een Tweede spoor wordt dan niet langer een sprint naar passend werk, maar een zorgvuldig begeleide zoektocht naar duurzaam perspectief. Het vraagt van werkgevers en begeleiders om het gesprek te voeren dat soms uit de weg wordt gegaan: hoe kunnen we iemand werkelijk helpen opnieuw richting te vinden?
Outplacement: niet alleen afscheid, maar een nieuw begin
Outplacement wordt traditioneel ingezet wanneer functie of organisatie verandert, maar ook hier ziet Funs ruimte voor verbetering. Veel programma’s zijn gericht op snelle plaatsing, terwijl echte loopbaanverandering tijd, reflectie en maatwerk vraagt.
Een goed outplacementtraject is volgens deze visie gebaseerd op drie pijlers:
- Identiteitsontwikkeling: wie ben ik in mijn werk, en wie wil ik zijn?
- Arbeidsmarktfit: wat past bij mijn vaardigheden én de markt van nu?
- Vertrouwen herstellen: want verlies van werk gaat vaak gepaard met verlies van regie en zelfvertrouwen.
Door ruimte te maken voor deze menselijke componenten ontstaat er niet alleen een baanmatch, maar een duurzame loopbaanstap. Begeleiding die werkt: persoonlijk, realistisch en toekomstgericht
Wat beide trajecten volgens Funs écht nodig hebben, is persoonlijke aandacht en realistische begeleiding. Geen generieke modules, maar trajecten die meebewegen met de mens en zijn situatie. Daarbij draait het niet om druk zetten, maar om:
- eerlijke analyse van belastbaarheid en talenten
- begeleiding die uitnodigt tot zelfinzicht
- praktische ondersteuning op de arbeidsmarkt
- én het ontwikkelen van veerkrachtvolle loopbaanvaardigheden
Zo wordt re-integratie geen technische verplichting, maar een proces waarin mensen zichzelf opnieuw kunnen uitvinden.
De toekomst van re-integratie: meer menselijkheid, meer effect
De arbeidsmarkt verandert snel—en met die verandering groeit de noodzaak voor trajecten die niet enkel naar werk zoeken, maar naar duurzaam werk. Werk dat past bij wie iemand is, bij wat iemand kan, en bij wat iemand nodig heeft om gezond en met voldoening te blijven functioneren.
De visie van iRebels laat zien hoe het anders kan: mensgericht, zorgvuldig en toekomstbestendig. Een aanpak waarin tweede spoor en outplacement niet het einde van een hoofdstuk zijn, maar het begin van een nieuw verhaal.
Voor meer informatie, klik hier
