Lachworkshop voor ambtenaren

Inhoudsopgave

Terwijl de gemeenteraad deze week de begroting 2027 behandelt en met een verhoging van de belastingtarieven komt voor de ondernemers en burgers, kunnen ambtenaren deze week op kosten van de baas naar een lachworkshop.

De lachworkshop is bedacht in het stadhuis in het kader van de 'Week zonder werkstress'. In die week is er extra aandacht voor ontspanning en vitaliteitsbeleid.

De lachworkshop is er voor de ambtenaren zodat ze de positieve effecten van lachen kunnen ervaren. Onder leiding van een lach-coach krijgen de ambtenaren een stukje lach-theorie en gaan ze ook samen oefenen. Het is de bedoeling van de cursus dat er minstens een uur gelachen wordt.

'Een lachworkshop is een sessie waarin je samen met anderen lachoefeningen doet, ademhalingstechnieken toepast en zonder directe aanleiding begint met lachen. Dit gaat vaak vanzelf over in een oprechte lach.'

De lachworkshop volgt enkele dagen na de 'geboorte' van het pluchen beertje SEP, waarbij de naam SEP acroniem is voor de drie kernwaarden Samenwerken, Eigenaarschap en Plezier. SEP is bedacht door de afdeling HR van de gemeente. Hij moet bij vergaderingen aan tafel worden gezet, als een soort waakhond dat de drie kernwaarden niet vergeten worden.

De lachworkshop en SEP moeten ongetwijfeld een luchtig tegenwicht bieden aan de bevindingen van de onderzoekers van Berenschot, die een toxische sfeer in het stadhuis zagen als het gaat om de samenwerking tussen gemeenteraad, college van burgemeester en wethouders en ambtelijke organisatie.

Tot het onderzoek werd besloten na het vertrek van de gemeente-secretaris Gert-Jan Kusters eind vorig jaar. Na diens vertrek zakte ook in het directieteam het onderlinge vertrouwen tot onder het nulpunt, zo bleek recent. Top-directeur Ronald Speld zit ook al bijna een jaar thuis. Van de rechter mag de gemeente het arbeidscontract met Speld niet ontbinden. Hij moet terug de organisatie in. Om te beginnen was er, net als bij Kusters, geen enkel dossier tegen de man.

Heel veel te lachen valt er dus nog niet.

Zeker niet als je ziet wat de topambtenaren in het voorjaar tijdens de coalitiebesprekingen allemaal vertelden over de staat van de organisatie.

Wat er mis was in het stadhuis en in de kantoren in Mosae Forum? In het formatiedossier werd het uit de doeken gedaan. Het ging om: uiteenlopende beelden over rollen van de organisatie, geen gedeeld beeld van waar organisatie staat.

In de relatie politiek - college – organisatie werd opgesomd: elkaar verloren, rolonzuiverheid, beperkt rolbewustzijn (alle niveaus), gebrek aan samenwerking en ambtelijk vakmanschap (wat dat is) weggezakt. De organisatie is: nog niet één gemeente, het ‘geheel’ is van niemand, niets dat dat ondersteunt, incident gestuurd werken i.p.v. opgave gericht, ‘naar boven’ delegeren / ‘overnemen’ als reflex.

Over de cultuur in de organisatie: hard werken, loyaliteit, gedrevenheid en plezier, maar ook gebrek aan discipline, conflictvermijding, geen grenzen stellen, verharding, onmacht en roddelcultuur met veel ‘slachtoffers’.

Allemaal niet echt om te lachen.

Wethouder Jeroen Hoenderkamp is nu verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie. Hij kwam dinsdagavond principieel in aanvaring met raadsleden die grip willen krijgen op de groei van de ambtelijke organisatie en de effectiviteit van al die bijna 1900 ambtenaren. Hoenderkamp vindt, vanuit het principe van rolzuiverheid, dat de raad zich niet moet bemoeien met de operationele kanten van de aansturing van het ambtelijk apparaat.