Crisis: Vladimir laat raad even in duister tasten

Inhoudsopgave

Zeg niet dat ambtenaren niet creatief kunnen zijn. Op het moment dinsdagavond dat de raad wordt voorgelicht over de vraag hoe rampen en crises het hoofd te bieden, wordt het ineens donker in de raadszaal. Waar stroomuitval naar verwachting snel tot chaos kan leiden, is de raad meteen stil. En blijft het stil totdat Vladimir het licht weer aandoet. Even voorstellen. Vladimir Geurten, beleidsadviseur Veiligheid bij de gemeente Maastricht.

De burgemeester, Vladimir Geurten en gemeentesecretaris Gert-Jan Kusters namen de raad gisteren mee in wat de Aanpak Maastrichtse Weerbaarheid moet worden. Wat moet lokaal geregeld worden? Los van wat het Rijk doet, wat de Veiligheidsregio doet. Het leger? Daar moeten we niet op rekenen bij een grootschalige crisis, want dan gaat de verdediging van het land voor.

Hillenaar: "We moeten voorbereid zijn op een langdurige ontwrichting. Wat als we 72 uur geen stroom hebben. Liften blijven hangen, toegangsdeuren werken niet meer, verkeerslichten vallen uit. Het betalingsverkeer doet het niet meer. We kunnen het water niet vertrouwen. Er is geen benzine meer te krijgen. De scholen zijn dicht. Internet ligt plat. We hebben bij Corona gezien dat na een tijdje inwoners het gezag van de burgemeester niet meer per definitie accepteren. Ze laten een stuk agressie zien. Na drie dagen is het chaos. Plunderingen. In een situatie waarin we - zo horen we van hoge militairen - niet meer op het leger kunnen rekenen: dat is nodig voor de landsverdediging."

In Maastricht, zo legt de hoogste ambtenaar Kusters in een pakkend betoog uit, krijgt de weerbaarheid absolute topprioriteit in de gemeentelijke organisatie. Op vraag van Kusters en het projectteam veiligheid moeten alle domeinen in de ambtelijke organisatie met voorrang leveren. "We hebben in de organisatie mensen vrijgemaakt om de Aanpak Maastrichtse Weerbaarheid voor te bereiden. We kiezen bewust niet voor inhuur, omdat we de kennis zelf in huis willen hebben en geborgd willen hebben."

De gemeente begint overigens niet bij nul. "We hebben een goede crisisorganisatie. Dat hebben we gezien bij hoogwater, bij Corona, bij de woonboot waar defensie wel twee Chinooks ter beschikking kon stellen. Maar we moeten ons nu ook voorbereiden op dreigingen van een ander niveau."

Kusters liet al even zien wat voor de gemeente vitale processen zijn als bijvoorbeeld de stroom 72 uur uitvalt. Dat gaat om afvalbeheer, het uitgeven van paspoorten en reisdocumenten. het verstrekken van uitkeringen en hoe de gemeente besluiten neemt. Het gaat over crisiscommunicatie, publieke zorg. Over handhaving van de openbare orde, het bestrijden van desinformatie, de inzet voor noodbevoegdheden en het faciliteren van de gemeenteraad. Over onderwijs en het ondersteunen van kwetsbare inwoners.

Hillenaar stak ook vanuit een andere invalshoek in. "We moeten de eigen organisatie goed op orde hebben. Het gaat vervolgens om zelfredzaamheid, maar eigenlijk nog veel meer om samenredzaamheid. Hoe kunnen we elkaar helpen? En dan de vraag die nu het meest concreet is: hoe gaan we de noodsteunpunten opzetten in de stad, zodat we een mooi dekkend netwerk hebben?"